“La única receta para que una empresa tenga éxito es facturar”

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Enrique Baeza González (Murcia, 23-01-1982), periodista, ha desarrollado su carrera en diferentes medios de comunicación españoles. Durante 7 años trabajó en la televisión autonómica 7RM. Actualmente es el CEO de Weye (www.weye.tv).

-¿Qué es Weye TV?

Weye es una plataforma de vídeo internacional exclusiva de marcas, productos, empresas y proyectos. Fundada en junio de 2013 posee delegaciones en San Diego CA (USA), Tijuana (México) y Murcia (España), según palabras de su máximo responsable su reto es ser el Hollywood de las Empresas.

-¿De quién o quiénes surgió la idea y por qué?

Fue una idea que tuve en octubre de 2012, un mes después de que me echaran de la televisión autonómica de la Región de Murcia, fui uno de los casi 300 que entraron en el ERE. Mi pasión por el vídeo y las bases de datos fueron clave para parir algo así.

-¿Cuál fue la inversión realizada para comenzar el proyecto y qué formas de financiación utilizaron?

Directamente busqué inversores privados que creyeran en mí y en la idea. Aunque ellos noto que creen más en mí que en la idea. Al principio hay que buscar gente de confianza, que hay mucho oportunista suelto con intenciones dudosas. Mis inversores tienen mucha fe en que pueda hacerse algo grande aunque son conscientes de la dificultad del proyecto, concebido a nivel mundial. Mi apuesta por Weye es total, he sido un osado y no he puesto límites a la ambición.

-¿Start-ups, moda o algo más…?

Yo creo que se le puede poner la etiqueta que se quiera, pero estamos hablando de ser el dueño de tu futuro. Es bonito pero alberga una gran responsabilidad. La única receta para que una empresa tenga éxito es facturar, eso sí que es manejar el futuro. Y para facturar hay que tener un buen equipo y poner el foco en la clave del modelo de negocio, es decir, tu propuesta de valor única que te diferencia. Todo eso parece fácil pero es muy complicado de hilvanar.

-¿Es cierto que se puede ganar dinero en Internet o solo es un privilegio para unos pocos “elegidos”?

Se puede ganar dinero pero con proyectos escalables y que vayan más allá del negocio local. Cada mes que pasa hay menos brecha digital. España es un país muy flojo en tecnología, estamos lejos de las primeras potencias, necesitamos referentes que inspiren. Me alegra que las entidades bancarias estén prestando atención a startups en España, es uno de los caminos para salir de esta odiosa crisis que azota el país.

-¿Qué características personales y profesionales debe tener un buen CEO?

Lo primero saber que de sus errores vendrán sus aciertos. Es fundamental ser humilde y proactivo. Hay que saber encajar los golpes, tener planes a, b y z. Es primordial saber hacer equipo, las cosas grandes se hacen en equipo. Fijarse objetivos y cumplirlos es también fundamental. Un CEO debe ser constante, valiente y paciente.

-Después de su experiencia personal, ¿qué errores no se deben cometer?

¿Quién no se equivoca? Somos humanos, somos falibles, todos nos equivocamos. Lo que hay que transformar en rigor son los fallos que uno comete. Equivocarse, aprender del error... eso es un máster brutal. En Estados Unidos un CEO que viene de equivocarse en dos startups es una pieza codiciada porque a la tercera triunfará. Fracasar en USA es un billete de credibilidad para proyectos futuros.

-Dicen que un CEO trabaja 24 horas diarias… ¿mito o realidad?

Un CEO que cree en su proyecto se inventa horas que no existen para su proyecto. De mito nada. Pero hay que saber desconectar porque de lo contrario vendrán problemas severos de salud. Es básico hacer ejercicio para no acumular tensión de más.

-¿Cómo se presenta el futuro a corto y medio plazo?

Hay que apelar a la paciencia, reducir gastos, hacer clientes y aferrarse a la idea. Soy largoplacista por naturaleza. Estamos preparados para los cambios que se producen en tecnología y estamos muy atentos a nuevos dispositivos como las Google Glass.

-¿Qué planes de crecimiento o expansión tiene la compañía?

Queremos abrir Weye Asia y abordar Estados Unidos. Estoy buscando financiación. Ya estamos preparados para México después de varios meses preparando el terreno en Baja California. Para hacer lo que tengo en mente necesito un equipo de ingenieros muy preparados y estoy en plena fase de buscar los medios para reclutar a los mejores, estén en Silicon Valley, Tel Aviv, Helsinki o en Huelva.

-En la situación económica y laboral que estamos atravesando, ¿qué consejos puede dar a esos jóvenes que comienzan o pretenden emprender un proyecto?

Lo primero que aprendan inglés. Lo segundo que hagan estudios de mercado profundos, mínimo 60 días, sobre sus proyectos para pulir las propuestas de valor únicas. Y lo tercero, que no se ciñan a España para dibujar su futuro, vivimos en un mundo con oportunidades en muchos países, el talento español es bien recibido en las principales naciones.

  Una entrevista de Jose Daniel D.F. Rodríguez para El Diario Fénix